KPI এবং KRA মধ্যে পার্থক্য

কী পার্থক্য - KPI বনাম KRA

কেপিআই (কী কর্মক্ষমতা নির্দেশক) এবং KRA (মূল ফলাফল এলাকা) দ্বারা নির্ধারিত হয় একটি কোম্পানির মিশন, দৃষ্টি, এবং কৌশল (প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য কীভাবে অর্জন করা হবে) KPI এবং KRA মধ্যে মূল পার্থক্য যে KPI একটি উদ্দেশ্য কৃতিত্ব মূল্যায়ন ব্যবহৃত একটি পরিমাপযোগ্য মেট্রিক হয় যখন KRA একটি কৌশলগত এলাকা যেখানে প্রতিযোগীদের outperform করার জন্য চমৎকার কর্মক্ষমতা প্রয়োজন হয় কেপিআই এবং KRA এর মধ্যে সম্পর্ক হল যে উদ্দেশ্য KRAs ব্যবহার করে ডিজাইন করা হয়, এবং তাদের আদায় KPIs দ্বারা পরিমাপ করা হয়।

সুচিপত্র

1। সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং কী পার্থক্য

2 KPI

3 কি কি? KRA

4 কি কি? সাইড তুলনা দ্বারা সাইড - KPI বনাম KRA

5 সারাংশ

কেপিআই কি?

মূল পারফরম্যান্স সূচকগুলি (কেপিআই) লক্ষ্যমাত্রার অর্জনের মূল্যায়ন করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। প্রতিটি লক্ষ্যের জন্য, একটি ডেডিকেটেড কেপিআই থাকবে যা কার্যকালের শুরুতে সেট করা হবে। কার্যনির্বাহী সময়ের শেষে, কেপিআই পরিচালনার উপর ভিত্তি করে প্রতিষ্ঠানটি যে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে অগ্রগতি করছে কিনা তা স্থির করতে পারে।

KPIs

    তে সিদ্ধান্ত নেওয়ার পর ব্যবস্থাপনা নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলির মূল্যায়ন করা উচিত: কিপটিআই কি কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে ভালভাবে যুক্ত?

    কেপিআই এর অর্জন কি নিয়ন্ত্রিত হতে পারে?

    কেপিআই এর কর্মক্ষমতা উন্নত করতে কর্ম গ্রহণ করা যেতে পারে?

    কেপিআইগুলি কি সহজেই ব্যাখ্যা করা যায়?

    কেপিআই কি সহজেই হেয় করতে পারে?

    সুষম স্কোরকার্ড KPIs এর ব্যাপক ব্যবহার দ্বারা নির্মিত একটি ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম এবং KPIs কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে বুঝতে ব্যবহার করা যেতে পারে। সুষম স্কোর কার্ড চার দৃষ্টিকোণ সঙ্গে কাজ; উদ্দেশ্য প্রতিটি দৃষ্টিকোণ জন্য সেট করা হয়। KPIs উদ্দেশ্য কি অর্জন করা হয় বা না তা পরিমাপ করতে ব্যবহৃত হয়, পাশাপাশি কত পরিমাণে উপলব্ধি করা হয়েছে। এই চার দৃষ্টিকোণ এবং তাদের KPIs কিছু উদাহরণ নীচের তালিকাভুক্ত করা হয়

সুষম স্কোরকার্ডের দৃষ্টিভঙ্গি

আর্থিক পরিপ্রেক্ষিতে

সম্পদের লাভযোগ্যতা

    সম্পদ দক্ষতা

    শেয়ার প্রতি বাজার মূল্য

    প্রান্তিক রাজস্ব থেকে আয়

    সম্পদ মূল্য প্রতি কর্মচারী

    গ্রাহক দৃষ্টিভঙ্গি

বাজার ভাগ

    প্রতি গ্রাহকের গড় বিক্রয় ভলিউম

    গ্রাহক সন্তুষ্টি

    গ্রাহক আনুগত্য

    বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযানের সংখ্যা

    অভ্যন্তরীণ ব্যবসা পরিপ্রেক্ষিতে

গড় পণ্য- শ্রম আউটপুট অনুপাত

    শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির

    তথ্য ব্যবস্থা দক্ষতা

    যথাযথ নির্বাহী আদেশের সংখ্যা

    শিক্ষণ ও বৃদ্ধির পরিপ্রেক্ষিতে

গবেষণা ও উদ্ভাবনের খরচ

    প্রতি কর্মচারীর গড় প্রশিক্ষণ খরচ

    কর্মচারী সন্তুষ্টি সূচক

    প্রতি গ্রাহকের বিপণন খরচ

    নিবন্ধিত পেটেন্টের সংখ্যা

    

 চিত্র 1: সুষম স্কোরকার্ড দৃষ্টিকোণ সাফল্যের KPI দ্বারা পরিমাপ করা হয়

KRA কি?

মূল ফলাফলের এলাকা

(KRA) একটি গুরুত্বপূর্ণ সাফল্যের ফ্যাক্টর যা প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ বা বহির্গত যেখানে সংগঠনটি তার কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য উচ্চতর পারফরম্যান্স অর্জন করতে হবে এবং পরিণামে মিশন এবং দৃষ্টি। মূল ফলাফলের ক্ষেত্রে ' সমালোচনামূলক সফলতার কারন' বা 'সাফল্যের মূল চালিকাশক্তি' উল্লেখ করা হয়। প্রাক্তন: ম্যাকডোনাল্ডস বিশ্বের সবচেয়ে কার্যকর ফাস্ট ফুড চেইন হিসাবে জনপ্রিয়; তারা বিশ্বের সর্বত্র এই মান বজায় রাখতে হবে। ম্যাকডোনাল্ডের ফাস্ট ফুডের ধারণা ছাড়াই সংজ্ঞায়িত করা যায় না। সুতরাং, ডেলিভারির গতি হল একটি KRA যা ম্যাকডোনাল্ড এর।

কার্য সম্পাদন উদ্দেশ্য ও কাজের ভূমিকাগুলির সাথে সংশ্লিষ্ট সংস্থায় কর্মীদের জন্য KRAsও উন্নত করা যায়। সাধারণত, মূল ফলাফলের ক্ষেত্রের প্রায় তিন থেকে পাঁচটি প্রধান দায়বদ্ধতা রয়েছে যা একটি কর্মচারীর কাজের স্পেসিফিকেশনের অন্তর্ভুক্ত এবং ইঙ্গিত দেয় যে কোম্পানির ক্ষেত্রে ব্যক্তির মূল মূল্য। এই এলাকার একটি বিশ্লেষণ কর্মচারীদের কর্মজীবন উন্নয়নের জন্য একটি ব্যক্তিগত কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশ সাহায্য এবং কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন জন্য ভিত্তি হিসাবে পরিবেশন করতে সাহায্য করতে পারেন। কেপিআই এবং KRA মধ্যে পার্থক্য কি?

- টেবিল থেকে প্রান্তিক প্রান্তিক মধ্যম ->

KPI বনাম KRA

KPI একটি লক্ষ্য অর্জনের মূল্যায়ন একটি পরিমাপযোগ্য ম্যাট্রিক্স।

KRA একটি কৌশলগত এলাকা যেখানে প্রতিযোগীদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য চমৎকার পারফরম্যান্স প্রয়োজন।

প্রকৃতি কেপিআইএস পরিমাপযোগ্য।

KRAs প্রকৃতির মূলত গুণগত হয়।

পরিমাপ          KPIs KRAs এর অর্জনের পরিমাপের জন্য ব্যবহৃত হয়।

KRAs এর অর্জন তাদের মূল আকারে পরিমাপ করা যায় না।

সারসংক্ষেপ - KPI বনাম KRA       

 KPI এবং KRA মধ্যে মূল পার্থক্য মূলত সাংগঠনিক সাফল্য জন্য ব্যবহার করা হয় উপায় উপর নির্ভর করে। প্রতিটি ব্যবসার একটি প্রাক নির্ধারিত উদ্দেশ্য একটি সেট আছে যা তারা অর্জন করতে চান ডেডিকেটেড মেট্রিক বিরুদ্ধে মূল্যায়ন করা উচিত। একই KPIs মাধ্যমে সম্পন্ন করা হবে। KRAs অপরিহার্য ক্ষেত্র যেখানে সর্বোত্তম কর্ম সঞ্চালন অত্যাবশ্যক যাতে বেঁচে থাকা এবং শিল্পে সফল হয়। ব্যবসার KPIs তারা কি KRAs অর্জন করতে পারবেন কিনা তা বুঝতে সক্ষম হবেন। যদি KPIs এবং KRAs কার্যকরভাবে নির্ধারিত এবং পরিচালিত হয়, তাহলে ব্যবসার একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে পারে যা প্রতিযোগীদের সহজেই সহজেই অনুসরণ করতে পারে না।

রেফারেন্স:

1 "কেআরএ এবং কেপিআই এর মধ্যে পার্থক্য কি? "

এলবিএল কৌশলসমূহ

এন। পি। , 09 ফেব্রুয়ারি ২017. ওয়েব। 30 মার্চ ২017। ২ "বিএসসির 5 টি দৃষ্টিকোণে নমুনা কেপিআইগুলির তালিকা। " সুষম স্কোরকার্ড সফটওয়্যার

- বিএসসি ডিজাইনার এন। পি। , 30 অক্টোবর 2016. ওয়েব 30 মার্চ ২017. 3 "কী ফলাফল এলাকায় কি? " রেফারেন্স

। এন। পি। , এন ঘ। ওয়েব। 30 মার্চ ২017. 4 জামাল নাসার, ব্যবসা কোচ ও প্রশিক্ষক অনুসরণ করুন। "কেপিআই জেএন দোহার 8 নভেম্বারের পরিমাপ। 6। " লিঙ্কডইন স্লাইড শেয়ার

এন। পি। , 10 ফেব্রুয়ারী 2014. ওয়েব 30 মার্চ ২017।